Cultura Organizacional. De las teorías comunicativas al enfoque complejo organizacional y las perspectivas antropológicas latinoamericanas

AutorJorge Luis Yopan Fajardo, Neysi Palmero Gómez, José Roberto Santos Mejía
Páginas263-289
263
Jorge Luis Yopan Fajardo - Neysi Palmero Gómez - José Roberto Santos Mejía
Cultura Organizacional... [263-289 pp.]
Cultura Organizacional: De las teorías comunicaivas
al enfoque complejo organizacional y las
perspecivas antropológicas lainoamericanas
Organizaional Culture: From communicaive theories to the complex
organizaional approach and Lain American anthropological
perspecives
Jorge Luis Yopan Fajardo. jlyf2525@hotmail.com
Neysi Palmero Gómez. neysi_uag@hotmail.com
José Roberto Santos Mejía. 1985santos@gmail.com
Universidad Autónoma de Guerrero. México
Recibido: 20/12/2019
Aprobado: 21/02/2020
Resumen
La cultura organizacional es considerada hoy como uno de los acivos o
recursos intangibles más importantes de las organizaciones, por lo que se
realizan numerosas invesigaciones sobre su conf‌iguración, tanto en empresas
como en insituciones educaivas.
Sin embargo, los enfoques conceptuales de la cultura organizacional
se han desarrollado dentro de teorías administraivas, organizacionales o
comunicaivas que restringen la profundidad de su análisis, pues permanecen
en un ámbito predominantemente descripivo e instrumental. En este trabajo
se fundamenta la necesidad de un enfoque de la Cultura Organizacional que
desborde lo organizacional para anclarse en otros presupuestos antropológicos
lainoamericanos sobre la cultura, o en enfoques complejos como el Sistémico
Organizacional. Estos presupuestos conceptuales se ilustran con los resultados
de una invesigación empírica sobre la Cultura Organizacional en la Universidad
Autónoma de Guerrero, México.
Palabras clave: Cultura, Cultura organizacional, enfoques conceptuales,
teorías de la cultura
Abstract
Organizaional culture is regarded nowadays as one of the most important
intangible assets of organizaions, which is why extensive research is devoted
to its conf‌iguraion both in enterprises and educaional insituions.
However, the conceptual approaches to this construct have been developed
within administraive, organizaional or communicaive theories that limit
the depth of the analysis because they remain predominantly descripive
and instrumental. This paper substaniates the need for an approach to
Organizaional Culture that goes beyond the organizaional and is grounded
in other Lain American anthropological underpinnings about culture or in
264 Controversias y Concurrencias Latinoamericanas Vol.11 N.20. abril-septiembre 2020
ALAS - Asociación Latinoamericana de Sociología. ISSN: 2219-1631 | ISSN-L: 2219-1631
complex approaches such as the Systemic Organizaional one. These cultural
underpinnings are illustrated through the results of an empirical study about
Organizaional Culture in the Autonomous University of Guerrero, Mexico.
Key words: Culture, Organizaional culture, conceptual approaches, theories
of culture
Introduccion
En la medida que avanza el siglo XXI, diversas tendencias económicas y
demográf‌icas están causando un gran impacto en la cultura organizacional.
El mundo actual está sufriendo cambios veriginosos, que se ven relejados en
las insituciones cualquiera sea el ipo, impactando las prácicas coidianas.
La globalización ha puesto en marcha un proceso de interconexión a
escala mundial, que conecta todo lo que instrumentalmente vale y desconecta
todo lo que no vale para esa razón instrumental; dicho proceso de inclusión/
exclusión a escala planetaria convierte a la cultura en espacio estratégico
de comprensión de las tensiones sociales e idenitarias. En este contexto,
la diversidad cultural es el espacio no sólo de resistencia, sino también de
interacción y transformación de la globalización. (Martín Barbero, 2010)
En este escenario homogeneizador, emerge también una creciente conciencia
del valor de la diferencia, de la diversidad y de la heterogeneidad en el plano
de las civilizaciones y las culturas étnicas, locales y de género, que se enfrenta
al poderoso movimiento de uniformidad de los imaginarios coidianos en el
ámbito de la moda, los gustos culturales, los medios de comunicación, etc.
(Martín Barbero, 2010)
En el ámbito de la Comunicación Estratégica de las Organizaciones, la
Cultura es considerada hoy como uno de los acivos o recursos intangibles
más importantes de las organizaciones, como el núcleo central de su capital
intelectual. Desde hace ya algún iempo, la cultura ha dejado de ser concebida
como una variable, para entenderse como una dimensión consituiva de la
organización. Desde esta perspeciva, las organizaciones se enienden como
culturas; es decir la cultura no es algo “que las organizaciones ienen”, sino algo
que las organizaciones “son”; las organizaciones son entendidas y analizadas
no en términos económicos o materiales, sino en términos de sus aspectos
expresivos y simbólicos. (Smircich, 1983)
La cultura organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80
hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones
para converirse en un componente de relevante importancia estratégica.
De igual forma, la necesidad de gesionar la cultura se corresponde con el
reconocimiento creciente del ámbito de la gesión cultural en América Laina,
expresándose en su conformación como campo académico y profesional. A
pesar de ello, en el ámbito teórico-conceptual, el fundamento del estudio de la
Cultura Organizacional se reduce a teorías organizacionales, con un enfoque
descripivo e instrumental que no logra recoger la complejidad y dinamismo
de este constructo.
En paricular las organizaciones educaivas son la expresión de una realidad
cultural que está llamada a vivir un permanente cambio en lo social, económico
y tecnológico. Sin embargo, en las universidades no se ha incorporado a la

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