Diario Oficial de la República del Uruguay del 28 de junio de 2022 (contenido completo)

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Los documentos publicados en esta edición, fueron recibidos los días 22, 23 y 24 de junio y publicados tal como fueron redactados por el órgano emisor.

PODER EJECUTIVO

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

1

Decreto 199/022

Apruébase el Reglamento de evaluación de desempeño y calicación

para el ascenso del Personal Subalterno de la Armada Nacional.

(1.950*R)

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

Montevideo, 20 de Junio de 2022

VISTO: la gestión promovida el Comando General de la Armada,

por las cuales solicita la sustitución de la "Modicación al Reglamento

de evaluación de desempeño y calicación para el ascenso del Personal

Subalterno de la Armada Nacional", aprobado por el Decreto Nº

158/003, de 29 de abril de 2003;

RESULTANDO: que el Reglamento vigente fue aprobado por

el Decreto Nº 158/003, de 29 de abril de 2003, "Modicación del

Reglamento de Disciplina para el Personal de la Armada Nacional";

CONSIDERANDO: I) que la Ley Nº 19.775, de 26 de julio de

2019, realizó modicaciones en disposiciones contenidas en la Ley

Nº 10.808, de 16 de octubre de 1946 y en el Decreto-Ley Nº 14.157, de

21 de febrero de 1974;

II) que es necesario adecuar la normativa vigente a las

recientes disposiciones incorporadas por la Ley Nº 19.775, referida,

entendiéndose pertinente de buena técnica legislativa promulgar un

nuevo Reglamento y en el mismo Decreto incluir la derogación del

Decreto previo a n de evitar mantener decretos anteriores relativos a

la misma temática logrando uniformidad y sistematización normativa;

III) que en virtud de la aplicación del Decreto Nº 211/016, de 11

de julio de 2016, se creó el Comando de Infantería de Marina, y se

propone la creación de la Especialidad Infantería de Marina (IM) que

resulta de la fusión de la formación que se impartía al personal del

Cuerpo de Fusileros Navales e Infante de la Unidad de Apoyo de la

Prefectura Nacional Naval;

IV) que es necesario contar con un instrumento jurídico ajustado en

su redacción, adaptado a la realidad, ordenado, de fácil comprensión y

tendiente a una aplicación ecaz del sistema de evaluación y de ascenso

del Personal Subalterno de la Armada de acuerdo a lo establecido

en los artículos 113 y 124 de la Ley Nº 19.775, de 26 de julio de 2019,

que asegure el desarrollo profesional del Personal Subalterno de la

Armada Nacional;

V) que la necesaria actualización, racionalización y adaptación

a la realidad del desempeño profesional del Personal Subalterno de

la Armada hace necesario eliminar, crear y redenir especialidades

y ajustar grados posibles de alcanzar dentro de ellas, en función

de las áreas ocupacionales que se entienden necesario contemplar

contribuyentes al cumplimiento de la misión y coherente en la relación

entre expectativas profesionales y patrón para el ascenso;

ATENTO: a lo precedentemente expuesto, a los informado por

la Asesoría Letrada del Comando General de la Armada, por el

Departamento Jurídico - Notarial, Sección Jurídica del Ministerio de

Defensa Nacional y a lo preceptuado por la Ley Nº 10.808 (Orgánica

de la Armada), de 16 de octubre de 1946, por el Decreto - Ley Nº 14.157

(Orgánico de las Fuerzas Armadas), de 21 de febrero de 1974 y por la

Ley Nº 19.775, de 26 de julio de 2019;

EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA

DECRETA:

1

ARTÍCULO 1º.- Apruébase el Reglamento de evaluación de

desempeño y calicación para el ascenso del Personal Subalterno de la

Armada Nacional, el cual quedará redactado como consta en el Anexo

adjunto y que forma parte del presente Decreto.

2

ARTÍCULO 2º.- Derógase el Decreto Nº 158/003, de 29 de abril

de 2003.

3

ARTÍCULO 3º.- Comuníquese, etc. Oportunamente, archívese.

LACALLE POU LUIS; JAVIER GARCÍA.

Anexo

Reglamento de evaluación de desempeño y calicación para el

ascenso del

Personal Subalterno de la Armada Nacional

Capítulo I

De las normas para evaluar el desempeño

Artículo 1º. (Del propósito de la Evaluación del Desempeño).

Disponer de normas para la evaluación del desempeño del Personal

Subalterno de la Armada a n de permitir el desarrollo del potencial

individual y colectivo del Capital Humano de cada Unidad, y a su vez

aportar elementos de juicio cuanticados para otorgar los ascensos en

los distintos grados y especialidades.

Artículo 2º. (Del responsable de la evaluación y el criterio a utilizar).

El Comandante, Director, Jefe, o Prefecto de Unidad o Repartición (a

los efectos del presente Reglamento, al referirse a los mencionados,

se utiliza el término Comandante), evalúa a su Personal Subalterno

reejando a través de una nota el desempeño del tripulante durante

el período correspondiente. La entrevista y noticación de su nota al

evaluado constituye una de las partes más importantes del sistema

de evaluación.

Artículo 3º. (Del período de evaluación). Se evalúa el desempeño

desde el 1º de noviembre al 31 de octubre de cada año. Los

Comandantes evalúan y elevan directamente a la Dirección de Recursos

Humanos de la Armada (RECUR) las guías de evaluación dentro de

los 10 días hábiles siguientes al cierre del período anual (último día

del mes de octubre) acompañada por Carta de Servicio que especique

los porcentajes establecidos en el artículo 7º del presente Reglamento.

Artículo 4º. (De las distintas situaciones y oportunidad en que debe

procederse a evaluar).

a. Personal con 60 días o más en la Unidad. Es evaluado de

acuerdo a parámetros que se detallan en la guía de evaluación

(artículo 6º), donde se explica el procedimiento a seguir.

b. Personal con menos de 60 días en la Unidad. Se asienta en

la guía de evaluación "Sin tiempo para evaluar", sin realizar

ninguna otra anotación. En el caso que coincida esta situación

con la nalización del período de evaluación, el Comandante

de la Unidad debe emitir una guía de evaluación "Sin tiempo

para evaluar" con la recomendación, si corresponde, para el

ascenso en base a las evaluaciones emitidas en el/los destinos

anteriores durante el período que corresponda.

c. Personal que cambia de destino. En el caso de que un tripulante

cambie de destino en una o más oportunidades durante el

período que se evalúa, cada Unidad involucrada emite la

Nota de Evaluación correspondiente de acuerdo a lo señalado

anteriormente. La guía de evaluación es remitida a la Unidad

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Documen tos

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donde pasa a prestar servicios el tripulante; ésta a su vez, la

remite a RECUR al cierre del período anual de evaluación,

adjunto a la guía que ella emita. En caso de que el tripulante

no posea ninguna Nota de Evaluación en el período, por

haberse encontrado sin tiempo para evaluar en todos sus

destinos, RECUR le asigna una Nota de Evaluación en base a los

antecedentes que consten en el Legajo Personal del tripulante.

Artículo 5º. (Responsabilidades de RECUR en el procedimiento de

evaluación). Recibe las guías de evaluación dentro del plazo establecido

en el artículo 3º y efectúa el procesamiento de las mismas. En el caso

de que, un tripulante haya sido evaluado más de una vez durante el

año, la Nota de Evaluación correspondiente, es el promedio resultante

de la suma de las notas obtenidas divididas entre la cantidad de

veces que fue evaluado. Aquellas guías de evaluación que no sean

remitidas por las Unidades en tiempo y en la forma establecida en el

procedimiento indicado en el artículo 6º, no serán tenidas en cuenta

para el presente período de competencia para ascenso. En caso de que

la Unidad se encuentre en operaciones o misiones que le imposibiliten

elevar en fecha las guías de evaluación, los Comandantes remiten,

mediante un listado, las Notas de Evaluación y las recomendaciones

por cualquier medio a RECUR, regularizando la situación antes de

los 30 días calendario de vencido el plazo de entrega de las mismas.

Artículo 6º. (De la Guía de Evaluación y su uso). El Comando

General de la Armada (COMAR) establece una Guía de Evaluación

de forma tal que el Comandante, asesorado por el respectivo Jefe de

Cargo evalué a sus tripulantes y asiente la recomendación para el

ascenso si así lo entendiera.

a. Recomendación para el Ascenso: El postulante debe ser

recomendado por el Comandante de la Unidad a la que

pertenece, el cual asienta de puño y letra la recomendación

para el ascenso en la guía de evaluación. Se especíca para qué

grado y especialidad es la recomendación para el ascenso. Esta

debe ser conscientemente considerada por todos los superiores

dentro de la cadena de Mando y nunca se permitirá que se

transforme en algo rutinario. El candidato debe demostrar la

capacidad para el ascenso a n de acceder a la recomendación

del Comandante. La nota de evaluación mínima para la

recomendación para ascenso es 70, sobre un puntaje máximo

de 100. El Comandante evaluará que el tripulante conozca lo

que signica aceptar la responsabilidad inherente a un grado

superior. Para la recomendación para ascenso a la jerarquía de

Clase y Subocial debe considerar cuidadosamente la capacidad

de mando y la integridad personal. Cuando se pasa por alto

esta norma, se reduce el prestigio y eciencia del evaluado y del

comando. Para recomendar a un tripulante, cada Comandante

debe vericar que el postulante cumple con los requerimientos

para competir por el ascenso y además debe haber comprobado

que el tripulante satisface los requerimientos mínimos (factores

prácticos) correspondientes al grado y especialidad que aspira.

b. Factores de evaluación: A los efectos de facilitar el proceso de

Evaluación y aumentar el grado de objetividad de las mismas,

se denen a continuación los factores de evaluación y sus

componentes:

(1) Rendimiento: evaluar la cantidad de trabajo efectuado durante

el período de acuerdo con la naturaleza y con las condiciones

del servicio.

(2) Calidad: evaluar la exactitud y la frecuencia de errores, según la

complejidad de las tareas, la presentación, el orden y el esmero

que caracterizó el servicio del tripulante durante el período.

(3) Responsabilidad: evaluar cómo el tripulante se dedicó al

trabajo, mantuvo el cuidado de los equipos y documentos

y efectuó el servicio siempre dentro del plazo estipulado.

Considerar cuánta supervisión se necesitó para conseguir los

resultados deseados durante el período.

(4) Sentido común e iniciativa: tomar en consideración la sensatez

de las decisiones del tripulante durante el período cuando

no ha recibido instrucciones detalladas o ante situaciones

excepcionales.

(5) Presentación personal: considerar la impresión causada a los

demás durante el período por la presentación personal del

tripulante, especialmente su manera de vestir, de actuar y su

cabello.

(6) Conducción (Calicar sólo Subociales y Cabos): evaluar cómo

condujo al personal a su cargo, tomando en cuenta la respuesta

a sus órdenes y la colaboración que de ellos se obtuvo durante

el período.

Cooperación - actitud. (Calicar sólo Marineros): medir la

intención de cooperar, la ayuda que prestó a sus camaradas,

la manera cómo acató órdenes durante el período.

(7) Conducta: Considerar la cantidad de sanciones registradas

en su libreta personal durante el período. Se deberá tener en

cuenta, además cómo éstas afectan a los diferentes factores de

evaluación.

(8) Capacitación: considerar el grado de conocimiento de las

tareas inherentes a su puesto demostrado durante el período.

Deberá considerase, además, la aprobación de cursos durante

el período.

(9) Física: considerar el estado físico y de salud demostrado durante

el período en relación al cumplimiento de sus obligaciones y

sus condiciones de trabajo.

(10) Servicio: considerar el cumplimiento de las exigencias del

servicio, en cuanto a guardias, navegaciones, operaciones y

licencias.

Artículo 7º. (De las responsabilidades de los Comandos). Los

Comandantes son responsables de evaluar el desempeño del personal

a su cargo de acuerdo al presente Reglamento y de recomendar para

el ascenso a aquellos tripulantes que, cumpliendo con las exigencias

establecidas en las reglamentaciones vigentes, consideren merecedores

de tal distinción. Cada Comandante puede evaluar con nota superior a

90 hasta un máximo del 10% (diez por ciento) del total de su personal

y entre 80 y 90 hasta un 20% (veinte por ciento). Para las Unidades con

menos de 10 tripulantes las fracciones siempre se considerarán como

el entero superior. Los Subociales de Cargo quedarán excluidos de

los límites mencionados a los efectos de su nota de evaluación, pero sí

deberán ser considerados dentro del total de tripulantes para el cálculo

de los porcentajes de la Unidad.

Artículo 8º. (Del personal que haya obtenido calificaciones

decientes). El personal que obtenga una Nota de Desempeño menor

a 40,00 en dos períodos consecutivos o tres alternados durante el

transcurso de su carrera, automáticamente congurará ineptitud de

pleno derecho y será dado de Baja de los Cuadros Activos de la Armada

Nacional por la causal Baja como Sanción Disciplinaria, de acuerdo a

lo establecido en las "Normas para la Concesión de Bajas del Personal

Militar de la Armada Nacional".

Artículo 9º. (De la entrevista de retroalimentación y noticación

del evaluado). Al cierre de cada Período de Evaluación de Desempeño

el Comandante dispone la realización de una entrevista de

retroalimentación con el evaluado a los efectos de analizar su actuación

en el período, resaltando sus puntos fuertes y débiles, así como

estableciendo planes para el desarrollo de su potencial individual. Se

asienta la fecha y se rma el conocimiento de la nota.

Capítulo II

De las normas para el ascenso

Sección 1

Del sistema de ascenso

Artículo 10º. (Del objetivo del sistema). El objetivo del sistema

de ascenso para el Personal Subalterno es satisfacer las necesidades

orgánicas de la Armada, para dotar sus Unidades y Reparticiones.

Artículo 11º. (Del alcance de las disposiciones). Estas normas

establecen la administración del sistema de ascensos. Apoyan y

amplían las normas básicas establecidas en la Ley Nº 10.808, de 16

de octubre de 1946 y en la Ley Nº 19.775, de 26 de julio de 2019 y

establece los requisitos de elegibilidad para el ascenso, la preparación

de la documentación necesaria, el sistema de exámenes, los Cursos de

Perfeccionamiento para Ascenso y los procedimientos para realizar

los ascensos.

Artículo 12º. (De la aplicabilidad objetiva y subjetiva de las normas).

Estas normas son aplicables para el ascenso de todo el Personal

Subalterno de la Armada Nacional.

Artículo 13º. (De la estructura jerárquica y especialidades). La

estructura jerárquica y las especialidades constituyen las herramientas

administrativas primarias para la clasicación general, identicación

y asignación de los destinos del Personal Subalterno.

a. Estructura Jerárquica: es la estructura dentro de la cual

desarrolla su carrera el Personal Subalterno y se lo identica

desde el grado de Aprendiz hasta el grado de Subocial de

Cargo.

b. Especialidad: es un campo de ocupación amplio que