«Nuestra estrategia es ser un jugador también en semillas»

Además de tener ahora el glufosinato de amonio de Bayer, y un curasemilla como Poncho, que esa firma desinvirtió por la compra de Monsanto, Basf pasó a controlar una plataforma de trigo, un negocio de algodón FiberMax, que es fuerte en Brasil y la parte de semillas de soja que Bayer tenía con la marca Credenz.En Argentina, esa marca de soja no va más allá del 5% del mercado, pero en Basf le ponen el foco a este negocio que ahora pasó a su cartera.«La estrategia es ser un jugador en semillas también», dijo Gustavo Portis, director de la división de Soluciones para la Agricultura de la empresa para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia. La empresa estuvo presente la semana pasada en el XXVI Congreso de Aapresid en Córdoba.millones de euros al año factura la compañía alemana Basf¿Por qué Basf compró los activos de Bayer? El año pasado, cuando avanzaba la ola de fusiones y compras, en la firma no estaban «desesperados» por lo que ocurría en el mercado. En rigor, la compañía, que factura unos 6.000 millones de euros, preveía sumar otros 3.500 millones a 10 años con productos propios.Sin embargo, vieron la oportunidad de los negocios de Bayer. «Agregamos cosas que no compiten internamente; es estrategia», apuntó Portis.«No es sinergia de costos, sino sinergia para invertir más», agregó el ejecutivo de Basf. La firma, que...