La autogestión empresarial, un modelo que busca consolidarse

Unas 40 compañías están en manos de sus trabajadores, en su mayoría son cooperativas; tienen el desafío de profesionalizar su gestión e invertir en tecnología para ser más competitivasEn Uruguay hay unas 40 empresas unidas por una característica poco común: sus empleados son sus dueños. Se trata de las empresas autogestionadas, que están intentando trascender su fin primario salvar puestos de trabajo para consolidarse y lograr ser autosustentables.Un actor que apalancó este fenómeno fue el Fondo para el Desarrollo (Fondes), creado en 2012. Así comenzó una nueva etapa para muchas empresas y trabajadores, que obtuvieron soporte financiero para sus proyectos productivos.Autogestionar una empresa es una práctica habitual en el sector cooperativista. Existen unas 40 empresas bajo este régimen, de las cuales 36 son cooperativas y solo cuatro están bajo formato de sociedad anónima (Ebigold, Urutransfor, Noblemark y Dyrus) y otras 36 son cooperativas, según datos del estudio de Pablo Guerra Autogestión empresarial en Uruguay Análisis de caso del Fondes, realizado en 2013.A todas las une un fin común: mantener los puestos de trabajo, señaló el decano del IEEM, Pablo Regent. Así lo refleja el estudio Autogestionadas, ¿la tercera vía uruguaya?, donde se afirma que este modelo de empresa solo resulta efectivo en casos de compañías recuperadas por los trabajadores. Según Regent, esto puede significar un peligro porque muchas no pondrían el foco de la gestión en dar o producir un servicio, sino que «esto último se hace para mantener las fuentes de trabajo. Y una empresa debe tener el foco en servir bien para subsistir», indicó.Para esto, es necesario profesionalizar la gestión, realizar inversiones y capacitar personas, destacó el decano.Algunas lo entendieron y derivaron fondos para invertir en tecnología e innovación. Es el caso de Cotrapay (ex Paylana), cuyos trabajadores invirtieron en el mantenimiento y adecuación de su maquinaria para «ser competitivos con la región», indicó el directivo Mauro Valiente. «Es importante ser sustentable, es lo que permite generar los puestos de trabajo», destacó. Esto le permitió a la empresa pasar de una producción de tela e hilos de 5.000 a 300.000 metros mensuales a fines de setiembre, indicó. La firma tiene en el exterior sus principales negocios (Brasil, Argentina, Perú, EE.UU. y Australia).En Bella Vela coinciden. La empresa autogestionada surgió cuando otra compañía cerró el área de producción de velas. Sus cinco integrantes...