Analistas aseguran que Mujica 'fracasó' al conformar gabinete

Cambios. Para Juan Carlos Doyenart, existe "inoperancia" en la gestión del gobierno Daniel Chasquetti asegura que haber mezclado dirigentes de distintos sectores en ministerios fue un errorMARTÍN VIGGIANODecidido a conseguir resultados en su tercer año de gestión, Mujica hizo cambios tras haber fracasado su esquema de integración horizontal del gabinete. Problemas de relacionamiento lo obligaron a realizar varios retoques al cuadro de gobierno.El ex presidente blanco Luis Alberto Lacalle (Herrerismo) suele decir que el primer año de gobierno de los mandatarios en Uruguay es de oro, el segundo de plata, el tercero de bronce, y los dos restantes "para administrar". Refiere a la posibilidad de alcanzar logros antes de la llegada del bullicio proselitista de la campaña electoral.En otra coyuntura, el presidente José Mujica parece haber tomado nota y se muestra decidido a ofrecer resultados en su tercer año de mandato que comienza el próximo 1° de marzo. Para ello repitió a todos los funcionarios que ocupan cargos de relevancia, tanto en el Poder ejecutivo como en el Parlamento, que el que comienza debe ser un año "bisagra". Como complemento y en señales más ejecutivas, emprendió un recambio en la "trastienda" de los ministerios y algunos organismos clave, donde las gestiones en algunos casos, pero sobre todo el mal relacionamiento entre jerarcas de distinto pelo de la coalición de izquierda, impedía mostrar avances.La veintena de movimientos del jefe de Estado desde julio de 2010 a febrero de 2012 (ver página A9) superó infinitamente en cantidad a los cambios de su antecesor Tabaré Vázquez (2005-2010), quien sacó al primer ministro de su gestión en marzo de 2007 (su año tres), cuando puso fin a un caótico desempeño del socialista José Díaz en Interior, sustituido por su compañera de partido Daisy Tourné.A Mujica, en cambio, las fricciones personales y diferencias profundas de procedimiento entre los cabecillas de ministerios le generó dolores de cabeza adicionales e imprevistos. Tuvo que cambiar por diversas circunstancias a tres ministros y siete subsecretarios, y otros tantos en la Administración de Servicios de Salud del Estado (ASSE), OSE y el Consejo de Secundaria, por ejemplo.En todos los casos cuidó casi con exactitud los equilibrios de poder entre sectores del Frente Amplio. No cumplió, en cambio, una premisa autoimpuesta que consistía en remover a ministro y vice en caso de considerar necesario introducir modificaciones.Detrás de los cambios en el...