Ancap perdió US$ 100 millones en 13 años por estaciones en Argentina

ANDRÉS OYHENARDTrece años habrá durado la experiencia de Ancap de vender combustibles en Argentina con un saldo de US$ 100 millones de pérdidas. La política interna en la vecina orilla le jugó una mala pasada, según la petrolera.Si todo sale tal cual está acordado, Ancap le venderá a Pdvsa en tres meses su participación (el 47%) en la red de 100 estaciones de servicio que tiene en Argentina, tras 13 años de una gestión que despertó un sinfín de polémicas y acusaciones, luego que el entonces presidente del ente en 1998, el colorado Eduardo Ache, llevara a cabo su plan de expandir los negocios de la empresa estatal a la vecina orilla con una inversión inicial de US$ 25 millones.Fuentes que participan de la gestión directa de este negocio en Argentina dijeron a El País que las pérdidas acumuladas en las estaciones de servicio desde su inicio rondan los US$ 100 millones. No obstante, precisaron que Ancap se "quedará" con una empresa de químicos (Carboclor) que tiene un valor patrimonial "importante" (ver aparte).La red de estaciones de servicios ex Sol Petróleo -ahora Petrolera del Conosur- atravesó a lo largo de su historia por juicios de estacioneros, hasta condonaciones de impuestos millonarias por parte del gobierno de la vecina orilla como forma de compensar la política interna de no ajustar los precios de venta al público.El director Ancap, Juan Amaro (Partido Colorado), comentó a El País "que es imposible" juzgar hoy, 13 años después, un negocio que se hizo con un "contexto totalmente diferente al actual"."La estrategia de ingresar en Argentina fue porque se pensó que a futuro Uruguay iba a tener una refinería que podía abastecer a la región. Con esa idea se conseguía elevar en más del 50% la venta directa de combustibles de Ancap", recordó. El funcionario explicó que la crisis de 2001 en la vecina orilla llevó a que ningún negocio tuviera rentabilidad. A esto se agregó luego el referéndum de Ancap en 2003 que derogó la ley por la que podía asociarse con privados para ampliar la refinería. Esto terminó por "cambiar sustancialmente" la proyección del negocio, explicó Amaro. Y, como último elemento negativo para la empresa, se sumó la...