'Lo que uno construye es confianza'

En el estudio TSYA se dedican a hacer arquitectura e ingeniería de alta complejidad, que sirve de apoyo a las empresas paraynbsp;lograr calidad y economía de gestiónynbsp;

Es montevideano, tiene 42 años y trabaja desde los 12 en ventas. Estudió ingeniería civil en la Universidad de la República, hizo un máster en ingeniería en España y un MBA en EE.UU.ynbsp;Encabeza el estudio de arquitectura especializado en construcciones para la industria hospitalaria y farmacéutica TSYA, que realizó grandes obras como la de Mega Pharma en Parque de las Ciencias. Desde Uruguay dirige proyectos de alta complejidad en al menos seis países de la región y no ve limitantes para seguir expandiendo el negocio. Habla sobre el rezago en infraestructura de salud, la importancia de estimar bien los costos de los proyectos y cómo los edificios pueden hacer más eficiente la gestión. Está casado y tiene dos hijas. Sus hobbies son plantar árboles y los estudios filosóficos.

El estudio TSYA se creó en 1982 en Buenos Aires por la asociación de dos arquitectos. ¿Cómo se gestó la expansión a Uruguay en 2003?

La empresa se desarrolló haciendo arquitectura e ingeniería para la salud y para la industria farmacéutica, que es muy dinámica, de muchos cambios y consolidación de empresas, con remodelaciones, ampliaciones. Concretamente, el laboratorio Spefar, que hace la línea Perifar, fue el primero en confiar en nosotros y nos dio la oportunidad de resolver el diseño, el proyecto ejecutivo y la ejecución de una obra para su nueva planta de producción aquí en Uruguay. Eso fue lo que disparó el proceso e hizo que nuestro estudio desembarcara en Uruguay, conmigo a cargo desde el primer día. Cumplimos con los objetivos que nos había encomendado nuestro cliente y ahora, 10 años después, estamos trabajando nuevamente para Spefar.

¿En qué tipo de proyectos suelen embarcarse?

Nos dedicamos a hacer arquitectura e ingeniería de alta complejidad, ése es nuestro expertise. Son edificios que requieren muchas instalaciones que funcionen muy coordinadamente, muy orgánicamente porque el programa productivo interior o las actividades que se desarrollan allí así lo requieren. Pero además somos un socio estratégico. Creemos que la arquitectura y la ingeniería son ciencias de apoyo para lograr calidad y economía de gestión, porque los tiempos están cambiando.

¿Cambian en qué sentido?

Seguimos teniendo estrategias de gestión en las que el costo de la hora-hombre es muy barato. En cualquier hospital tienen, en el mejor de los casos, modelos de atención que responden a necesidades de los años 50. ¿La atención hoy es la misma? No. ¿La tecnología es la misma? No. Las personas tampoco son las mismas. Antes...