'Era el modelo de reforma del Estado'

Julio GalloLleva 35 de sus 62 años de vida en la docencia. Como profesor agregado del Departamento de Patología Clínica del Hospital de Clínicas ha incursionado desde el ámbito privado en la gestión estatal. Hoy es jefe del laboratorio de emergencia del hospital.-¿Qué piensa de la gestión de este gobierno en materia de salud?-Con la estructura que se le dio hoy por hoy a ASSE es imposible la gestión. La burocracia política puede hacer fracasar todo. Este proyecto estaba pensado para las emergencias, para los CTI: era el modelo de reforma del Estado de la época. El problema ahora es que se le subió el sueldo a todo el mundo. Antes se hacía por proyecto, por labor desempeñada. Se pagaba más a quienes trabajaban en CTI que a quienes trabajaban en atención primaria; ahora es al revés. Los especialistas son los que deben cobrar más.-Entonces hubo un cambio en las políticas salariales que según usted tuvo consecuencias negativas.-Terrible. Lo de los sueldos distorsionó todo. De ese sistema en el que se pagaba más a quien generaba más productividad, se fue a un sistema en el que se paga de forma arbitraria a todo el mundo, entonces no importa el rendimiento. En nuestro proyecto en particular eran contratos a término; si se evaluaba a alguien y no servía, no se le renovaba el contrato.-Pero eso de la productividad no funciona en ninguna dependencia del Estado.-No, por eso. Esa es la reforma del Estado. Mi idea es que esto se pueda trasladar a otras áreas. Si vos al individuo no le das un proyecto en el que tenga objetivos a cumplir y que sean evaluables, no le podés exigir nada.-¿Cuál es su diagnóstico de la salud pública hoy?-No podría decirte. Yo tengo una visión muy parcial, no puedo juzgar toda la salud. Sé sobre laboratorios. Para poder solucionar los problemas de salud pública hay que hacer un buen diagnóstico. El tema es...