Pablo Bartol: 'No es que están en la calle porque tienen derecho o les gusta'

Pablo S. FernándezPablo Bartol, ministro de Desarrollo Social , que debutó en un cargo político el 1° de marzo comentó en una entrevista con El País que desde el día cero de la emergencia sanitaria se les prendieron las "alarmas" inmediatas al ver que tenían que trabajar con un grupo de la población que carecía de toda protección social. El Mides pasó de tener unas 200 llamadas por día a 20 mil. El jerarca dijo que sí ve la luz al final del túnel y destacó que la llegada del coronavirus aceleró procesos que tenían estimados en la campaña.-¿Cómo se ve en este nuevo rol con traje de político? > > -La sensación de estar aprendiendo todos los días, que es un mundo donde hay que tener en cuenta más personas que en cualquier otro ámbito. Por supuesto que está el presidente, pero están los otros ministros, los dirigentes, los técnicos y toda la gente a la que respondés. Te das cuenta que tu rol es mucho de eso: tener en cuenta lo que dice mucha gente y que el ministerio vaya respondiendo a esas demandas. > > -¿Le pasó de encontrarse con la burocracia a la que no estaba acostumbrado?> > -No. No me pareció que la burocracia sea una traba. Pero tal vez yo tengo una ventaja que es que tenemos una crisis en el medio donde tal vez la gente no esté en una actitud de trabajo burocrático. Todo lo contrario. Todo el mundo se pone las pilas. Estamos teniendo una interacción con otros ministerios maravillosamente. Con el BPS , que era uno de los lugares donde se decía que había ciertas complicaciones, estamos trabajando maravillosamente bien. Estamos jugando de taquito, casi de memoria. Nicolás Martinelli (número tres del Mides) ha trabajado para hacer una reingeniería de proceso espectacular. Cosas que gente del ministerio decía que antes llevaba un tiempo enorme, ahora las estamos sacando a una velocidad impresionante. No he notado la burocracia. > > -¿Cómo recibieron el Mides?> > -Un ministerio que tiene una potencialidad enorme, que tal vez estaba bloqueado por las chacras en que estaba dividido, y ahí es donde pusimos el primer foco en integrar todas las direcciones. Que haya un trabajo en equipo enorme. Estamos derribando un montón de nichos aislados. Por ejemplo algunos cambios en la estructura que todo el mundo acá cuando llegamos decía que tenían que hacerse. Que programas de proximidad cómo Uruguay Crece Contigo y Cercanía estuvieran bajo una misma dirección es algo claro. Listo, ya está hecho. Y por el reparto de las direcciones por distintos...